2月17日，為進一步梳理公司本部與所屬單位的權限劃分及管理界面，構建集權有道、分權有序、授權有章、用權有度的權力運行機制，蒙東能源召開權力清單建設工作啟動會。
會議就全面貫徹落實集團公司權力清單建設工作部署提出三點要求，一是統一思想，充分認識權力清單建設工作的重要意義。推行權力清單建設，是對集團公司管控模式變革的積極適應，是實現蒙東能源管理升級的重要舉措。二是把握關鍵，扎實有力開展權力清單建設工作。要做好權限梳理劃分、配套制度建設，確保權力監(jiān)管到位。三是精心組織，確保權力清單建設工作取得實效。實行一把手負責制，主要領導親自抓、負總責，有措施、有步驟地帶動全體員工進行管理創(chuàng)新；堅持問題導向，著力解決審批節(jié)點過多、管理鏈條過長等制約管理效率提升的突出問題；明確分工協同推進，確保6月底前全面完成公司權力清單建設工作。
