今年以來，赤大白鐵路公司著眼安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，將勞動(dòng)競賽作為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效重要抓手，以行之有效舉措助力經(jīng)營成果、利潤貢獻(xiàn)、安全質(zhì)量、降本增效等方面取得顯著成績。截至目前，該公司累計(jì)完成運(yùn)量839.06萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量302258.01萬噸公里，利潤同比增利3829萬元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5424天，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改變以往競賽形式單一，參與部門被動(dòng)現(xiàn)狀，按照指標(biāo)明確、節(jié)點(diǎn)清晰、適當(dāng)分類原則，通過開展“節(jié)能降耗”“金點(diǎn)子”“提質(zhì)增效+”“微創(chuàng)新大賽”等活動(dòng)，豐富競賽內(nèi)容，提高競賽質(zhì)量，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的有效性、針對(duì)性。
結(jié)合安全形勢(shì)和生產(chǎn)實(shí)際，按照勞動(dòng)競賽安排，從設(shè)備管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等開展全員、全崗位、全覆蓋的隱患排查治理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)受托單位的監(jiān)督檢查和過程管理，做好動(dòng)態(tài)考核和定期評(píng)價(jià)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)得到全面管控，為競賽高效推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)保障。
發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)作用，構(gòu)建部門、班組、崗位、現(xiàn)場四級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行故障設(shè)備替換時(shí)，從崗位作業(yè)人員開始，逐級(jí)對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定修舊利廢項(xiàng)目價(jià)值后，由技術(shù)人員成立專題攻關(guān)小組，對(duì)修舊利廢項(xiàng)目、方案進(jìn)行審定，明確修舊利廢措施、責(zé)任人以及完成時(shí)限，使修舊利廢工作有規(guī)可依、有章可循。
評(píng)論