“有沒有迎難而上的擔當、干事創(chuàng)業(yè)的激情、常抓不懈的執(zhí)著、追求卓越的境界？”
“有沒有以一直‘在狀態(tài)’的精神風貌耕好我們自己的‘責任田’？”
兩會保電期間，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司以“刀刃向內”之姿，用敢于“刮骨療傷”之態(tài)，高標準推進各項保電舉措，交出一份眾志成城保供的高分“答卷”。
嚴陣以待耕好安全“責任田”
安全生產(chǎn)是企業(yè)的立足之本。該公司第一時間成立兩會保電組織機構，制定詳細工作計劃，各部門緊密結合生產(chǎn)實際，將兩會保供措施充分融合到部門及一線班組日常工作中，利用調度會、生產(chǎn)早會、安全日活動、班前班后會等各種時機對全體干部職工進行保電意義宣教和安全發(fā)動，營造出上下齊動員的濃厚氛圍。該公司以本安建設為主線，以雙重預防機制建設、全員反違章、現(xiàn)場一體化管控為抓手，從部門管理、隱患排查治理、人員思想、外包工程管理等各方面總結歷年保供經(jīng)驗，多角度、全方位深入分析研判潛在影響保供工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出風險。運用“PDCA”循環(huán)持續(xù)改進工作方法，梳理、完善安全生產(chǎn)重點要素的業(yè)務線管理機制，針對業(yè)務線節(jié)點對標考評結果提升部門、班組工作標準。
該公司把隱患排查作為保電期間的重要一環(huán)，加強重要設備、系統(tǒng)巡檢頻次，同步提高兩會期間消缺工作監(jiān)護等級，確保排查無死角、整治有實效。深入開展“兩個交底”、“兩個會審”機制，強化現(xiàn)場作業(yè)風險管控，規(guī)范日計劃作業(yè)流程，對于重點作業(yè)，做到作業(yè)前交底和作業(yè)中全過程動態(tài)管控，有效防范現(xiàn)場作業(yè)風險。深化“生產(chǎn)任務+缺陷+兩票+日計劃”生產(chǎn)一體化管理機制，通過視頻監(jiān)控、二維碼對作業(yè)進行過程管控抓實“全員反違章”活動，全方位保持生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
壓實責任耕好增效“責任田”
創(chuàng)造價值是企業(yè)的本質屬性。該公司居安思危，牢牢把“一切成本皆可控”和“習慣過緊日子”的思想落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面各環(huán)節(jié)，兩會保電期間更是加強經(jīng)濟運行管理，多措并舉協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)提升生產(chǎn)盈利能力。該公司緊密結合生產(chǎn)實際情況，嚴肅執(zhí)行調度指令，統(tǒng)籌能源保供與搶發(fā)效益電量、增供效益熱量關系，及時協(xié)調解決機組運行方式、設備故障與保暖保供的內部矛盾。開展精準精細配煤摻燒，將高熱值煤耗量納入運行值績效競賽管理，提高人員主觀能動性，力爭做到摻配方式最優(yōu)化、摻配效益最大化。強化小指標管控，對標對表開展汽、水、熱平衡摸底，進行日監(jiān)督、周分析，根據(jù)偏差及時制定措施。嚴格落實燃料、物資保障措施，加強與供應商溝通對接，加大優(yōu)質煤調運力度，根據(jù)庫存形勢及時優(yōu)化調整調運方案。同時，聚焦設備檢維計劃、降低缺陷故障率、優(yōu)化運行方式、成本精益管控等關鍵指標、舉措，對制粉系統(tǒng)漏點治理、輸煤揚塵治理等“硬骨頭”作為“黨建引領+”重點立項項目，全面拓寬生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨建引領并駕齊驅的“多贏”通道。
秣馬厲兵，耕好育人“責任田”
人才培養(yǎng)是企業(yè)的發(fā)展根基。該公司堅持重實質、重實績、重實效，深入踐行“干培成傳”理念，把兩會保電戰(zhàn)場化為最佳練兵訓練場，全方位提升職工業(yè)務素質。該公司間組織青年職工成立兩會保供應急搶險隊，針對公司應急預案、搶險救援設備物資等認真開展應急能力建設情況自查工作，堵塞應急管理漏洞，在查漏補缺中提升職工判斷決策、溝通協(xié)調等管理思維。
兩會保電期間不斷加大崗位應知應會、基本技能、工作標準、典型作業(yè)及標準化作業(yè)培訓及抽查力度，并依托公司安全生產(chǎn)培訓體系，加入兩會保電專項“師資庫”、“試題庫”和“教材庫”，夯基礎、補短板、強弱項，有效提升職工履職能力。結合正在進行的機組A修前實操培訓，同步開展典型作業(yè)指導書、檢修規(guī)程、工藝流程等系統(tǒng)培訓，助推點檢維護人員熟知設備關鍵構造及檢修關鍵質檢點，確保全員掌握典型作業(yè)的安全管控措施，為夯實人才基礎“蓄力”。
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