8月3日，中國電建集團公司黨委書記、董事長晏志勇赴水電十一局開展調研，并到相關單位進行實地考察，與水電十一局干部職工進行座談。公司黨委常委、副總經理劉源陪同調研并主持座談會。
座談會上，晏志勇認真聽取了水電十一局關于生產經營、改革發(fā)展、黨的建設情況的工作匯報，同十一局班子成員和部分中層干部就企業(yè)改革、技術創(chuàng)新、績效考核、市場營銷、商業(yè)商貿、職業(yè)教育、黨的建設等方面的問題進行交流互動。
晏志勇說，三門峽黃河大壩是落實毛澤東主席治理黃河要求建設的第一壩，黨中央對此高度重視，周恩來總理曾三次來到這里視察工程建設。該工程為新中國培養(yǎng)造就了大批水電建設隊伍，為多泥沙河流的治理積累了寶貴經驗。水電十一局因黃河三門峽大壩而生，也成就了三門峽市的建立和發(fā)展，有著非常厚重的歷史。
晏志勇指出，近幾年來，十一局黨委認真貫徹集團公司黨委的工作部署要求，在公司領導班子的帶領下，公司的生產經營、改革發(fā)展和黨的建設都取得了很好的發(fā)展。上半年，盡管受疫情影響，但十一局依然取得了不錯的業(yè)績，成果來之不易，向大家的辛勤付出表示感謝。與此同時，黃河三門峽醫(yī)院積極參與國內外的疫情防控工作，為穩(wěn)定人心、鼓舞士氣、增強斗志做了大量工作，為集團公司疫情防控、復工復產做出了重大貢獻，值得肯定和表揚。對于下一步工作，晏志勇指出，“十四五”規(guī)劃在即，要從戰(zhàn)略角度去考慮，要組織開展討論研究，想想五年后的十一局應該是一個什么樣的企業(yè)，目標是什么，發(fā)展的動力是什么，我們的核心競爭力是什么，如何做到行穩(wěn)致遠?要將創(chuàng)新作為第一生產力，加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的力度，用創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展，真正做到人無我有、人有我優(yōu)。要特別加強技術骨干和能工巧匠的培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供堅實的人才支撐。要加強企業(yè)精益化管理，高質量的訂單要應拿盡拿，全力以赴;該收回來的錢，要想方設法地收;要做好降本增效，提高利潤率，實現公司高質量發(fā)展。要關心愛護干部職工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。
調研期間，晏志勇先后到水電十一局黃河三門峽商務中心區(qū)醫(yī)院、黃河三門峽醫(yī)院、三隆公司、千禧商貿公司和三門峽黃河大壩進行實地考察，并參觀了水電十一局展覽室。
公司工會主席王禹，海外事業(yè)部總經理/國際公司黨委書記、董事長丁拯國，公司相關部門負責人，水電十一局領導班子及總部相關部門負責人和商貿服務單位負責人等參加座談。
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