作為企業(yè)跨年度特大技改項目，華電烏溪江電廠高度重視黃壇口電站110kV開關站更新改造的各項工作。該廠從項目謀劃、過程管理、效能監(jiān)察進行“鏈式管控”，不斷修煉精益“內功”，提升企業(yè)管理水平。
提前謀劃，強化項目引導。該廠高度重視此次開關站改造，加大項目前期工作力度。相繼召開各專業(yè)協調會議，提出項目實施思路，探討可能遇到的問題，做到早啟動、早謀劃、早落實。同時在各部門間建立有效的項目前期協同配合機制，明確各部門對項目管理的職責，形成聯動合力，為項目順利開展奠定基礎。
過程管理，打造項目精品。此次改造跨度長、任務重，該廠通過優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮現有檢修人員經驗優(yōu)勢，及時、合理調配好人員，為繁重的技改任務提供人才和技術保障。完善項目管控體系，加強項目實施過程中的安全監(jiān)督、質量監(jiān)督，嚴格落實環(huán)保措施。檢修部門落實“點檢定修制”,規(guī)范檢修現場定置管理。同時加強質量驗收和追溯，降低檢修成本，加大現場違章檢查和考核力度，提高檢修綜合效益。
效能監(jiān)察，優(yōu)化項目程序。該廠督察組深入施工現場，圍繞現場施工是否規(guī)范、是否嚴格按要求進行工程改造等重點環(huán)節(jié)開展督察。從監(jiān)督人員、現場施工、工作開展等方面進行評估，抓住關鍵工作節(jié)點，落實各項措施。目前，開關站主機設備采購、土建、設備安裝、施工圖設計、工程監(jiān)理等招標工作都已完成，現已進入過渡方式實施階段，正準備土建基礎開挖。（周琳）
