?。ㄐな蓝Y）為提升單位形象，提高機關管理水平，體現單位工作特點，襄陽市三道河水電工程管理局黨委針對全局當前經濟發(fā)展、防汛抗旱等工作任務艱巨的實際情況，緊密結合內外部政治和改革發(fā)展環(huán)境，研究制定了“七制”工作法（即落實考勤管理、工作日志臺帳、周六學習日、環(huán)境衛(wèi)生檢查、信息宣傳報道、財務內審、重點工作督辦制度），并且成立工作領導小組對之前部分考核管理制度做出了新的修改與完善，重在抓落實、轉作風、促工作。
該局明確指出，“七制”工作專班每周要對局機關及所屬各二級單位定期或不定期進行相關工作檢查，并做好詳細記錄，每月結束后對各項工作進行全面通報，對于某項工作連續(xù)兩次排名倒數的單位和個人將進行約談。
“七制”管理辦法的實施，直接與單位、個人績效工資和年度考核、評先爭優(yōu)掛鉤；同時，將“周檢查、月評比”的結果以會議和發(fā)文兩種方式在全局范圍內進行通報，鼓勵先進，鞭策落后。通過嚴抓細管，進一步提高了廣大干部職工工作的主動性和積極性，有力地促進了各項工作落實，提高了工作效率和質量，大大轉變了全局各單位機關工作作風，營造出了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（襄陽市三道河水電工程管理局）
