中國電力網訊 為助推供電所數字化管理轉型，實現供電所從業(yè)務驅動向數據驅動蛻變，業(yè)務模式逐步轉型，人員素質有效提升。4月26日，國網寧?？h供電公司財務部借助大數據平臺，以“每一個員工”為管理維度，構建供電所質效評價新指標，為數字化供電所建設添磚加瓦。
國網寧海縣供電公司提出“一網兩制三指標”的供電所質效管理新模式，遵循國網公司多維精益管理體系，是實現業(yè)財深度融合、實現全價值鏈經營管理精益、實現數字化運營的必然要求。該模式適應企業(yè)細化管理顆粒度的需要，有助于優(yōu)化營商環(huán)境、電費業(yè)務改革和鄉(xiāng)村振興等工作在供電所落地，實現供電所“一年提升、三年領先”的目標完成。
設立三大經營類業(yè)績指標，實現考核閉環(huán)，促進管理績效與經營績效雙提升。其中“單位配網資產人工成本”指標，旨在衡量網格化管理模式下人員分配的效率，形成供電所精簡人員管理的激勵效應;“單位配網資產運維成本”指標，以“挖潛增效”為導向推進“設備精準運檢與差異化運維”理念在供電所落地;“人員經營貢獻度”指標，聚焦以提高勞動生產效率為目標，不斷提高人員經營貢獻度。同時，在數字化方面，財務部借助縣公司數智管理看板獲取考核指標和排名，通過看板中關鍵運營指標、供電所評價等模塊，實現對三大指標的實時監(jiān)控并定期反饋。強化過程管控，打造“每個供電所”一本效益賬，有效推動供電所從成本中心轉化為“虛擬利潤中心”，提升價值創(chuàng)造能力和成本管控水平，助力供電所數字化轉型。
下一步，國網寧?？h供電公司財務部將對照《國網寧?？h供電公司數字化供電所工作實施方案》，根據供電所管理現狀和上級要求做好精準核算，理順每一個供電所、每一個網格、每一個員工的管理需求，推進價值細化管理。依托智慧共享財務大數據平臺和數據應用柔性團隊，助推數字化供電所建設，早日實現“一年提升、三年領先”目標。
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