中國電力網訊 凌晨六點，第一批外聘員工準時到崗制漿、拌料；正午時分，生產線上的工作人員邊抹著豆大的汗珠接過替班人員送來的盒飯邊交代工作注意事項；深夜，最后一塊標磚下線，值班管理人員檢查完生產線踩著月光離廠……這一幅幅畫面正是湖北荊門發(fā)電公司新興建材生產現(xiàn)場的真實寫照。
從2016年底虧損超500萬到2017年減虧300多萬，從2018年盈利500萬到鎖定2019年利潤目標900萬，該公司新興建材公司（以下簡稱建材公司）真抓實干,一路爬坡過坎，在克難攻堅接續(xù)奮斗中完成蝶變，交出了扭虧增盈的完美答卷。
嚴管+厚愛，凝聚全員“一條心”
走進新興建材，映入眼簾的是一排排蒼松翠柏和豆腐塊般整齊劃一的成品堆場。窗明幾凈的辦公樓前，宣傳展板和電子屏展示著職工勞動競賽最新成果。文化走廊里，安全小提示、黨建微目標、廉潔新規(guī)定隨處可見，置身其中，濃厚的文化氣息撲面而來。
“信心比黃金更重要”，2017年初，面對連續(xù)大額虧損，該公司總管經理、黨委書記書記兩個“一把手”親自掛帥，為建材公司提士氣、振軍心，助力打贏扭虧減虧攻堅戰(zhàn)，建材班子成員立下當年減虧軍令狀?！皻埓纹范褲M地、設備產能看‘心情’、員工遲來早走成常態(tài)”，在對各項工作進行全面分析診斷后，建材班子提出“建章立制嚴管理，人文關懷聚人心”工作思路。
建材公司性質特殊，外聘員工占比達到70%，人員素質、文化水平參差不齊，責任心不強，有令不行、有禁不止現(xiàn)象明顯，員工上下班摩托車隨停隨放，騎摩托車穿越生產現(xiàn)場更是屢禁不止。“沉疴就得下猛藥?！卑嘧映蓡T從摩托車亂象抓起，建立生產現(xiàn)場出入管理等一系列規(guī)章制度，修訂完善各類獎勵考評管理辦法?！爸贫刃抻喓螅覀兘⑸a微信群，鼓勵員工對違章行為進行拍照上傳，在當月獎金考評中直接舉證考核?！敝贫鹊膭傂月涞兀尭刹柯毠Q緊了責任閥，繃緊了安全弦，底線思維、標準意識在心里扎下根來。
“萬一質量有問題被退貨，追責起來那可是要被考核的，誰還敢馬虎眼講情面？”提起建材公司經理彭旭發(fā)明的紅綠檢驗戳蓋章質檢法，質檢員陳紅豎起大拇指點贊。建立了一整套嚴格的質量監(jiān)測和出廠檢驗標準后，建材公司放心的將出廠檢測的最后一道關也交由外聘員工負責，不僅是對員工的信任，更彰顯出滿滿的制度自信。
管理考核對外聘人員嚴，對正式員工更嚴?！敖衲?月份，我就因為石灰單耗超標撞了‘高壓線’，被扣了500塊獎金，哪怕當月的標磚產量突破265萬塊的歷史新高也沒能功過相抵。不過幸好，7月份我們把指標降了下來，又重新獲得了嘉獎！”標磚生產主管王宜祥竹筒倒豆子似的講起了自己的“過山車”經歷。
正是獎罰分明的硬約束和及時兌現(xiàn)的重承諾，讓干部員工樹牢了底線，畫出了紅線，推動各項工作快速駛入制度化、規(guī)范化、標準化的快車道。
“制度能管人，但最終留住人的還是濃濃的關愛與真情?！本C合班班長周文林說起這一年來建材公司發(fā)生的點滴變化如數(shù)家珍。面對外聘員工多，倒班時間長，2019年建材公司將打造良好生產生活環(huán)境作為提升外聘員工獲得感、幸福感、安全感的著力點，先后翻新了外聘員工宿舍和食堂，添置了空調、熱水器和洗衣晾曬設施?！敖衲晗奶焯靸簞偀幔揪驮谏a現(xiàn)場加裝了電扇和冷飲機。連續(xù)三個月，職工食堂每天都供應綠豆湯。西瓜、冷飲和防暑降溫的藥品公司領導更是直接送到了咱們手上，還有啥心思不好好干活！”細數(shù)一件件暖心事兒，外聘員工蔡軍民笑稱建材就是自己的另一個家。
“以前職工食堂飯菜不收錢都沒人吃，現(xiàn)在象征性收費，大家伙兒也沒有怨言！”“我們的勞保用品不僅比原來更實用，品種也更豐富了！”明亮的職工宿舍里，大家伙兒爭相介紹著公司的新變化，臉上盛滿了驕傲與自豪。
從昔日塵滿天到今朝后花園，建材公司人心攏了，環(huán)境好了，外聘員工的工作積極性更高了！
提量+提質，下好管理“一盤棋”
“火車跑得快，全靠車頭帶?！苯ú墓緲淅巍耙槐P棋”思維，班子成員既分工協(xié)作又相互補位。針對虧損的主要原因，班子成員積極運用精益管理工具進行問題診斷、要因分析和對策制定。建立日常工作檢查督辦制度，管理人員每日現(xiàn)場督查把關各項工作，周末輪換現(xiàn)場值班，確保問題、隱患第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間解決。
建材公司加氣磚生產線2010年投產，標磚生產線2006年運行，自動化程度低，設備設施老化陳舊，近年來更是小毛病、大問題不斷，嚴重制約產品產量。班子成員以技術改造為抓手，想千方設百計提高產能。生產經理汪宏林帶領檢修人員對生產線實施粉煤灰換篩、加裝自動打碼機、蒸養(yǎng)間保溫等15項技術改造，在提高設備可靠性的同時，有效降低勞動強度，極大的鼓舞了員工士氣。
“以前，標磚日產量過10萬塊得看運氣，現(xiàn)在設備穩(wěn)定了，我們可以拍著胸脯做承諾！”2019年，建材生產線同比去年減少11個工作日，產量不降反增。
競爭型產品，質量是關鍵。曾經，建材公司產品因強度不達標被同行輕視。面對碰一下就脫皮掉渣的磚塊，班子成員痛心疾首的表示“這樣的產品，走出去就是在砸自己的招牌！”支部書記龍鋒多次組織生產人員到河南等地考察學習，主動查找問題短板和差距不足，帶領生產人員制定“兩手抓”整改規(guī)劃。一手抓規(guī)范管理，建立設備交接檢查臺帳和消缺記錄臺帳，嚴格交接班管理，每日生產群中打卡上傳記錄，杜絕扯皮糾紛。責任清了，檢查細了，維護好了，設備也變‘老實’了，產量如芝麻開花似的節(jié)節(jié)高；一手抓質量管控，嚴把材料入口關和出廠檢驗關。標磚生產線上新石灰配比稱重系統(tǒng)，根據生產需求精準摻配，告別“瞎子摸象”式人工加料，產品成品合格率從98%提升到99.1%,實現(xiàn)首次盈利超80萬元。完善產品追蹤問效機制，對每批次產品進行打碼認證和質量檢驗，通過成品率、單班產量“雙對標”，嚴把出廠質量關，有效激發(fā)干部員工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。
把脈+亮劍，闖出市場“一片天”
建材公司外有荊門本地大型建材企業(yè)民邦、騰寶兩大“強敵”，內有設備產能小、自動化程度低兩處“硬傷”，如何在夾縫中求生存是班子成員夙興夜寐的難題。
為提升市場競爭力，建材人精準把脈“內外”兩個市場，嚴格“兩升一降”（提升產量、質量，降低生產成本）管理。對內精益管控，將原材料盤存從每月一次增加到每月四次，嚴把原材料質量、價格關。積極進行市場調研，優(yōu)選供應商，緊跟市場行情調整銷售價格，僅原材料石灰一項年內就進行價格調整6次，成本從540元/噸降至380元/噸。對外主動亮劍，積極應對外地同類型企業(yè)的低價傾銷，一邊加大周邊市場銷售力度，把產品銷至天門等地；一邊鞏固本地市場，出臺按量梯級計價方案，簽訂優(yōu)先供貨協(xié)議，培養(yǎng)忠實客戶。
“再給我發(fā)批加氣磚過來，我以后就認準你們了?！彪娫捘嵌?，傳來荊門團林一工地上陳姓老板爽朗的笑聲。說起這位陳老板，建材公司與之可謂“不打不相識。”2019年9月，陳老板在建材公司購買了一批加氣磚，幾天后卻打來電話稱那批磚破損嚴重，索要賠償。建材公司工作人員當即帶上國家相關標準和產品質量鑒定書，與老板擺事實，講道理。銷售人員發(fā)現(xiàn)那批磚就隨隨便便堆放在凹凸不平的泥土地上，一針見血地指出問題根源，并指導工人們在卸運和擺放中的注意事項。誤會解除了，雙方握手言歡，陳老板也成了建材公司的“鐵桿粉絲”。
“春江水暖鴨先知?！痹谑袌鲂星檗D好之時，銷售團隊乘勢而上，一邊調整庫存產品售價，增加盈利，年內調整標磚售價4次，加氣磚售價7次；一邊根據市場需要，更換生產模具提高熱銷產品產能。年內僅更換生產模具就達到5次，最大程度緊跟市場節(jié)奏，提高產品競爭力。
“盡管生產量僅僅只占荊門市總產能的10%，但我們以穩(wěn)定的產品質量和靈活的銷售策略站穩(wěn)了一席之地，贏得了同行的尊重！”在搏擊市場的浪潮中，建材人砥礪攻堅，團結一心，扛過了行情低迷的嚴冬，頂住了產品積存的重壓，闖出了一片屬于自己的廣闊天空。
隨著市場回暖，下半年建材市場持續(xù)放晴。截至11月20日，建材公司亮出喜人成績單：生產加氣塊11.6 萬立方，成品率 97.3%，生產標磚2252萬塊，成品率99.1%，實現(xiàn)含稅收入3374萬元，盈利869萬元，同比增加利潤403萬元，全年無賒銷?；厥胀陸召~款51萬元。生產與經營狀況創(chuàng)近年來最佳，超額完成了年度生產經營任務。
數(shù)字的背后，是荊電建材人直面困難、堅定信心、團結一心的朝耕暮耘，是真抓實干、克難攻堅、精益求精的頑強拼搏，是無懼風浪、敢于亮劍、逆風飛翔的銳意進取。他們用行動譜寫了一曲扭虧增盈的壯美贊歌，激勵著荊電朝著更高更遠的目標砥礪前行?。盍?、夏華榮）
