本網訊進入9月，沙溪流域主汛期已結束，降雨減少，來水漸枯。福建華電高砂公司緊緊圍繞“優(yōu)化調度、經濟運行、確保安全、降本增效”的工作中心，從提升人員素質、制度執(zhí)行、參數對標、設備穩(wěn)定四方面入手，優(yōu)化機組發(fā)電水耗指標，挖掘設備節(jié)能降耗潛力，“四管齊下”全面提升經濟運行質量，促進安全生產效益。
管好隊伍帶好“兵”，促業(yè)務素質提升。一線生產人員是優(yōu)化運行工作的執(zhí)行者、節(jié)能降耗的排頭兵。在實際生產中，該公司始終把管好員工隊伍、提升業(yè)務素質作為重要工作來抓。利用勞動競賽的方式，將崗位練兵與技術比武相結合，在加強專業(yè)技能學習的同時，通過強化季節(jié)性優(yōu)化調度、經濟運行方案的學習與相關事故案例預防措施落實相結合的有效方式以及資源的充分利用，為員工的業(yè)務素質提升創(chuàng)造條件。
管好制度用好“新”，促執(zhí)行意識提升。制度是管理的手段，管理要創(chuàng)新，制度要更新，執(zhí)行意識更要提升。該公司以安全制度落實年活動為契機，對企業(yè)現行安全制度的適宜性、符合性、有效性進行評估，全面檢查、分析、梳理現有安全制度的盲區(qū)以及不完善條款，確保制度的科學性、合理性與可操作性。利用安全云培訓平臺統(tǒng)一組織學習，采用不定期抽問和定期抽考的形式，以考促學、以考促行，提升執(zhí)行力。
管好參數對好“標”，促降本增效提升。堅持“精打細算、步步為贏”的企業(yè)經營理念。該公司通過對廠用電率、耗水率、水情預報準確率等主要指標的對標分析，不斷優(yōu)化、改進水庫調度和機組運行方式，著力提質增效，提高發(fā)電效益，確保經濟運行指標的先進性。通過經濟運行分析會，利用周報、月報等水務計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點考核指標進行對比分析、科學決策，達到節(jié)能減耗目的。
管好設備抓好“精”，促精益管理提升。該公司一方面利用機組短時間停機機會，合理調配機組運行方式，對必須待停機處理的遺留缺陷，開展消缺行動，抓準時機消除隱患，提高設備健康水平，確保設備安全穩(wěn)定。另一方面嚴格落實“設備主人”制，強化隱患排查治理，把設備缺陷管理與隱患排查治理和風險管控相結合，從降低設備缺陷發(fā)生率著手，做好設備狀態(tài)分析與預控，減少設備缺陷，確保設備狀態(tài)良好。
