大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司燃料管理工作以“干就干一流的事，干就干成一流”為標準，緊盯降煤價、抓煤質(zhì)、保安全、轉(zhuǎn)作風(fēng)”四個環(huán)節(jié)，以燃料管理專項行動為抓手，內(nèi)強管理，外拓市場，深化對標，不斷深化改革燃料管理體制，持續(xù)完善燃料管理內(nèi)部機制，開展了一系列富有成效的工作，推動企業(yè)燃料管理水平得到全面提升，燃料管理工作取得實效。
鞏固和開拓燃料市場，精準研判價格趨勢，實現(xiàn)燃料采購踏浪前行。該公司認真落實上級公司燃料采購策略，一是在加強鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步完善以外省煤為主的調(diào)運體系，不斷開拓和培養(yǎng)外省中高硫經(jīng)濟煤種的戰(zhàn)略供應(yīng)商；二是加強電力與燃料兩個市場的研判，強化燃料月度采購策略的執(zhí)行與落實，全力調(diào)整燃料“四大結(jié)構(gòu)”；三是高度重視市場研判與策略研究。每周召開燃料專業(yè)碰頭會，對市場形勢與調(diào)運策略進行動態(tài)研判與修正，強化市場分析和采購決策，踏準采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)運結(jié)構(gòu)。2018年，該公司對煤炭市場行情把握精準，實現(xiàn)全年入廠標煤單價對標區(qū)域排名第一。
多措并舉，夯實基礎(chǔ)管理，燃料內(nèi)部管理水平得到全面提升。該公司認真貫徹落實上級公司燃料管理相關(guān)要求，狠抓燃料規(guī)范化、標準化、精細化建設(shè)，不斷夯實燃料基礎(chǔ)管理，燃料內(nèi)部管理水平得到全面提升。對照大唐集團公司新下發(fā)的一系列燃料管理制度，對制度進行了全面梳理與修編、完善，先后修訂了《入廠煤和入爐煤質(zhì)驗收管理標準》等9個燃料專業(yè)制度，使燃料各項工作均有據(jù)可依、有標可查，提升了燃料業(yè)務(wù)風(fēng)險管控能力。同時，加強對標管理，以燃評為主線，以“燃料三大項目”應(yīng)用為抓手，加強指標對標分析，查找管理問題，定措施、抓落實。
在燃料驗收監(jiān)管方面，該公司堅決落實燃料現(xiàn)場“四不兩直”專項督查和入廠煤與入場煤的對比工作，該公司上下形成入廠煤質(zhì)“齊抓共管”的良好氛圍。此外，該公司還定期開展收耗存量質(zhì)指標閉環(huán)分析、商檢自檢量質(zhì)差異比對分析，密切跟蹤、監(jiān)控燃料各項指標變化，強化燃料指標日分析與日管控，使得燃料關(guān)鍵指標可控在控。
對標生產(chǎn)，夯實安全管理基礎(chǔ)，燃料安全管理水平顯著提升。該公司著力規(guī)范燃料系統(tǒng)“兩票三制”管理，扎實開展“三講一落實”活動，全面開展各項班組安全活動，創(chuàng)新建設(shè)燃料質(zhì)檢區(qū)域安全管理標準化，編制燃料各崗位安全風(fēng)險管控清單，啟用燃料區(qū)域安全檢查常效工作機制，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加有關(guān)班組的安全活動，扎實開展安全學(xué)習(xí)和各項安全檢查活動，認真落實安全問題整改任務(wù)，使得公司燃料安全管理水平顯著提升；
強化人才隊伍建設(shè)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善燃料信息化建設(shè)。該公司全力提升燃料隊伍整體素質(zhì)，不斷為燃料管理補充新鮮血液，逐步完成燃料崗位選優(yōu)配強工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入班組就員工培訓(xùn)和薪酬分配展開調(diào)研，確定了“輪崗試崗、全能培訓(xùn)、按能上崗、按勞分配”的人力資源優(yōu)化方案，職工隊伍展現(xiàn)出奮發(fā)有為的新氣象。與此同時，在技術(shù)上該公司加快推進燃料信息化建設(shè)，燃料“三大項目”系統(tǒng)不斷完善，燃料自動化、信息化建設(shè)取得一系列可喜成績，入廠煤采樣機投運率、入廠煤檢驗過程數(shù)據(jù)采集率均實現(xiàn)100%。
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