液氨改尿素技改項目是國電福州發(fā)電有限公司2017年最大的技改工程，也是公司打造的外包單位管理標準化示范工程的重點項目。該項目人員結構復雜、工程量大、時間長，該公司全面推行項目工作人員人身安全風險分析預控，自8月初項目開工以來，取得了良好的效果，圍邊準話示范工程打下堅實基礎。
施工前，福州公司專門成立技改工程領導小組，全程跟蹤項目進度。針對作業(yè)現(xiàn)場風險分析“7大風險因素”對現(xiàn)場施工人員開展風險預控分析專項培訓，同時根據(jù)該技改項目不同工種、不同作業(yè)類型，制訂了具有針對性的分析條款，進一步強化了風險預控，提高了工程安全文明施工標準。在各部門的緊密配合下，該公司順利完成了場地清理、地質(zhì)勘探、圖紙會審、方案制定、施工網(wǎng)絡進度圖編制、施工隊伍入廠安全教育等系列前期工作。
施工過程中，該項目管理責任人不定期參加施工單位的班前班后會，督促工作人員秉承“以個人分析為主，自己對自己負責”的原則，按照作業(yè)類型全面分析可能存在的傷害自己、他人的安全風險和應采取的預控措施。對于人身風險分析預控工作中發(fā)現(xiàn)的分析不到位、危險源辨識不清、預控不徹底、風險等級判斷不合格等情況，責令限期落實整改；對于風險分析流于形式，分析無針對性、工作中未按風險預控措施執(zhí)行等全面追究相關人員責任，嚴肅考核。
目前，福州公司液氨改尿素技改項目正如火如荼地進行著，作業(yè)現(xiàn)場安全形勢平穩(wěn)，安全風險可控在控。該公司在堅持做好人身安全風險分析預控的同時，科學安排施工人員作業(yè)時間，在現(xiàn)場備足防暑降溫藥品箱和防暑飲品，進一步降低現(xiàn)場人員作業(yè)風險，力爭安全高效地完成該技改項目。
