中國電力網(wǎng)訊 為全面推進一體化集中管控系統(tǒng)學習培訓、運用實施落實落地，9月中下旬以來，國能云南大寨分公司從組織實施、強化培訓二個方面發(fā)力，加強推進ERP學習教育、培訓，進一步增強系統(tǒng)推廣運用取得實效。
提高認識，認真組織實施，該公司結(jié)合“三項制度”改革9名中層干部崗位變動和調(diào)整，專題安排ERP學習教育培訓工作，在微信工作群轉(zhuǎn)發(fā)通知、融智平臺學習相關(guān)資料等。崗位有變動和調(diào)整的干部充分利用“融智”在線學習平臺，認真進入對應(yīng)班級學習、考試、取證，以期獲得相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作權(quán)限，確保工作無縫銜接。加強學習培訓，提高運用實效。該公司干部不僅學習了ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)知識，結(jié)合新崗位認真理解了財務(wù)、人資、物資、項目、設(shè)備管理等知識概念，了解對應(yīng)崗位各模塊功能、操作方法和報表查詢、報送技巧，重點學習ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作模塊、功能和系統(tǒng)實際操作方法，通過線上學習、求教學習、系統(tǒng)演示自學相結(jié)合，查詢操作手冊實際操作，進一步掌握熟悉ERP業(yè)務(wù)。
不斷練習，反復琢磨。該公司通過點面結(jié)合學習培訓、溝通交流，調(diào)動干部學習積極性，確保融智平臺在線學習100%、考試合格100%，為扎實開展新崗位工作打牢基礎(chǔ)，推進集團一體化集中管控系統(tǒng)ERP各功能模塊的深化應(yīng)用。
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