中國電力網(wǎng)訊 為提高生產管理水平,落實上級公司對管理工作精益化的標準要求,4月2日,大唐華銀張家界水電有限公司組織開展精益化管理專題培訓。
培訓結合華銀分公司精益化管理視頻培訓內容,對生產效率、產品質量、產品成本、交期、安全、士氣六大生產管理要素進行培訓學習,使職工進一步將行動統(tǒng)一到思想認識上來,積極開展精益化管理工作。會議指出,要充分認識到精益管理是一個長期堅持的過程,是綜合管理的提升,不能一蹴而就。要將精益管理落實到日常工作中的每一個細節(jié)里去,堅定信念克服在執(zhí)行過程中遇到的困惑和阻力,把提質增效專項行動方案落到實處。
會議強調要把今年的重點工作任務放在首位,落實大唐集團公司、華銀分公司2021年度工作會議精神,打好“四大攻堅戰(zhàn)”,實施精益管理專項行動,提升質量效益水平,真正通過精益化管理,實現(xiàn)企業(yè)向管理要效益、向市場要效益的良好局面,為大唐集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”,華銀分公司“再造一個新華銀”貢獻力量。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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