大唐華銀金竹山發(fā)電公司加強干部隊伍建設點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年是大唐集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”，也是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面的關鍵之年。為加快推進高質(zhì)量發(fā)展和多經(jīng)改制，金電公司近期對部分機構、人員進行了調(diào)整，一批敢擔當、善作為的年輕黨員干部脫穎而出，為建設高素質(zhì)干部隊伍注入時代發(fā)展新活力，點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎。

      強化干部隊伍建設，為加速新能源開發(fā)增添強勁動力

　　堅持新發(fā)展理念，加速新能源開發(fā)，建設一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍是重要抓手，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。金電公司嚴格規(guī)范程序，精準選人用人，充實發(fā)展力量，努力打造忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?，確保高質(zhì)量完成各項目標任務。

　　金電公司緊扣集團公司、華銀公司高質(zhì)量發(fā)展整體要求，立足實際，動態(tài)調(diào)整，全面優(yōu)化新能源專項行動方案，細化工作目標、工作思路、組織機構及職責，成立新能源工作領導小組和工作小組，下設市場開發(fā)、項目前期、工程建設和綜合管理等4個專項小組，明確責任分工，層層抓好落實。按照“目標引領、責任分解、制度保證、獎懲兌現(xiàn)”的原則，修訂完善新能源開發(fā)工作考核指標、考核節(jié)點和獎懲規(guī)則，建立新能源開發(fā)的準入與退出、倒逼與激勵機制，加強新能源開發(fā)管理，確保人人有責任、時時有任務、處處有目標。

　　一分部署，九分落實。針對疫情期間人員不能外出等實際，金電公司創(chuàng)新思維，主動出擊，統(tǒng)籌做好風電光伏資源排查工作，采取微信、電話會議、視頻遠程溝通等各種措施，加強與項目所在地政府部門、華銀公司、設計院的遠程溝通協(xié)調(diào)，尋求最大力度的支持，全力推進新能源開發(fā)。一方面，扎實開展光伏項目競價工作，全面完成五個光伏競價項目的項目建議書、競價方案、前期工作申請、價值判斷、立項報告等編制，積極與地方政府溝通，確保各項目具備競價條件。另一方面，繼續(xù)深化開展新能源資源排查鎖定工作，全力開拓岳陽、婁底、邵陽等區(qū)域，對符合開發(fā)條件區(qū)域進行資源鎖定，扎實開展懷化區(qū)域風電項目工作，積極推進風資源評估，各項工作均取得突破性進展，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

      強化干部隊伍建設，為推進多經(jīng)改制工作夯實基礎

　　多經(jīng)企業(yè)改制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升競爭力的必然選擇，也是適應電力市場化改革的大趨勢。打好多經(jīng)改制攻堅戰(zhàn)時間緊迫、任務艱巨、責任重大，必須鍛造一支敢擔當、勇攻堅、善作為的干部隊伍，始終把使命刻在心上，把責任扛在肩上，落實在行動上，全面完成多經(jīng)改制工作。

　　為進一步規(guī)范多經(jīng)管理，金電公司嚴格按照國家有關法律法規(guī)、政策性文件，加快推進多經(jīng)改制工作，完善相關制度，規(guī)范管理流程，加強監(jiān)督，建立健全體制機制，確保多經(jīng)工作規(guī)范化開展。同時，結合集團公司《關于加快推進廠辦大集體改革工作的指導意見》相關要求，制定《湖南省冷水江金電電力修造開發(fā)總公司企業(yè)改革方案》，強化組織領導，狠抓責任落實，充分激發(fā)黨員干部改革創(chuàng)新、攻堅克難的積極性、主動性和創(chuàng)新性，營造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，全力做好多經(jīng)改制前各項基礎工作，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成多經(jīng)改制工作。

　　百舸爭流，奮楫者先。邁向高質(zhì)量發(fā)展，仍然任重而道遠，金電公司全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，真抓實干、精準發(fā)力，不折不扣落實集團公司、華銀公司各項決策部署，全力以赴加速推進新能源開發(fā)和多經(jīng)改制工作，集智聚力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展、集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻金電智慧與力量。

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