6月12日上午，大唐山东公司党委书记、董事长、总经理林跃主持召开专题会，听取东营公司迎峰度夏等总体工作情况汇报，并指出，东营公司要深刻认识做好今年迎峰度夏能源保供工作的重大意义、特殊意义，坚定扛牢保供责任，充分发挥百万机组优势，精准施策、强化协同、全面发力，坚决打赢迎峰度夏攻坚战。
针对当前及下一步工作，林跃提出要求：
一是打好机组安全“保卫战”。加大日常检修运维力度，切实提高机组可靠性，严防任何误操作、机组非计划停运，确保迎峰度夏期间机组稳发满发。科学应对极端高温等异常天气，严格落实防汛度汛安全措施，加强设备运行系统的动态监测，全力做好室外作业人员防暑降温工作。要认真筹备2号机组灵活性改造，持续提升机组深度调峰能力。
二是打好保供控价“组合拳”。紧盯煤炭市场形势、踏准采购节奏，动态调整国能委托采购、优质有效长协、低价市场煤采购策略，想方设法催发运、降运费、提热值、保库存，全力压降燃料成本。把握国铁集团“公转铁”机遇，积极开拓有价格优势的优质煤源。加快推进卸煤沟改造项目，提升汽车煤接卸能力。
三是打好效益提升“铁算盘”。坚持以实干求突破，抢抓迎峰度夏电能量电价的机遇期和窗口期，紧盯电量电价、煤质煤价、机组能耗等关键要素，千方百计提高边际贡献率，确保利润和利用小时“双利”提升。持续开展精细化调电运行，确保“两个细则”收入应得必得。加强财务精益化管理，合理配置资金，切实压降贷款规模、财务费用。
四是打好项目发展“攻坚战”。倒排工期、落实责任、挂图作战，强化过程管控，切实把东营广饶盐化光伏发电项目和储能项目打造成“四优工程”。抢抓“千乡万村驭风行动”发展机遇，加快锁定陆上风电资源。坚持合作共赢，强化有解思维，加强与政府职能部门、产业链条企业交流合作，力争取得海上风电项目突破，研究做好东营二期百万机组建设。
五是打好改革深化“突破战”。深入推动干部人才队伍任期制契约化提质扩面，有力有效实施“双优两变”考核体系，真正推动薪酬能升能降，提升创新创效新动能。实施新能源项目组织机构扁平化、集约化，推进“前端无人化、后端智慧化”建设，以数字智慧赋能高质量发展。加快推进技术智慧管控平台、SIS系统、智慧燃料平台等接入山东公司大数据中心工作。
省公司办公室、财务部、市场营销部、燃料物资部、投资发展部、生产运营部负责人、相关人员以及东营公司负责人参加会议。(袁洪)
评论