為進一步強化依法從嚴治企，規(guī)范工程項目管理，防范和化解各類風險，提升工程項目資金使用效率效益，6月12日，青海電力公司開始開展工程項目管理領域問題排查治理工作。
本次排查治理工作實行分級負責、歸口把關，按照“誰主管、誰負責”和“管業(yè)務必須管監(jiān)督、管資金安全”的原則，分工協(xié)作，采取自查自糾和重點抽查相結合的方式開展。
公司業(yè)務部門負責開展分管業(yè)務范圍內工程項目問題排查治理工作，按專業(yè)分工組織、指導基層單位開展排查工作。基層單位依據業(yè)務管理范圍，按公司要求的排查重點內容和范圍開展排查并落實整改。
排查治理范圍包括公司本部、所屬各單位及其子公司、分公司和分支機構，各單位興辦的各級集體企業(yè)。排查治理重點是自2015年至2016年5月底在技改大修、小型基建、電網建設、農網改造、科技與信息化、營銷專項等工程項目。排查內容主要是工程前期及投資計劃管理、財務資金管理、物資、招標及合同管理、工程建設管理、工程結算和竣工決算等方面。
為確保排查治理工作取得實效，公司要求，各部門、各單位要高度重視，精心組織，認真組織排查，保證排查工作橫向到邊、縱向到底、不走過場、不留死角，力爭在自查階段解決問題。同時，深化源頭治理，抓好整改落實，全面排查在生產經營管理、財務和資產管理、內部控制等方面，尤其在電網建設、農網改造、大修技改、小型基建、營銷專項、科技與信息化項目等工程項目管理領域存在的各類隱患和問題。
