鳳翔分公司“出實招”促作業(yè)現場安全管理提升

　　本網訊（通訊員劉晉達）近日，為規(guī)范和加強各班所及各外包工程隊作業(yè)現場安全監(jiān)督管理，嚴格落實和認真執(zhí)行生產現場作業(yè)“十不干”、現場作業(yè)安全管理“十嚴禁”，鳳翔縣供電分公司用實招促作業(yè)班組作業(yè)現場安全管理提升。

　　一是創(chuàng)建周工作生產計劃管理Q群。生產技術部牽頭建立周工作生產計劃管理Q群，將主管領導、各業(yè)務部門負責人、專責人、所有作業(yè)班組（含外包施工單位）負責人、安全員都拉到群里，共同參與，共同監(jiān)督各班組作業(yè)現場工作行為。二是向群里上傳本班組工作動態(tài)。所有的工作班組（含外包施工隊）負責人，必須上傳現場勘察、“一班三檢”、班前后會、安全措施執(zhí)行情況、現場作業(yè)人員情況、監(jiān)督人員到崗到位情況照片到群里。三是開展班組工作動態(tài)監(jiān)督。群里所有人員對上傳的照片展開點評，取己所長補己所短，對好的做法予以肯定，對存在問題加以指出，及時糾改，同時，為監(jiān)督考核提供了第一手資料，共同參與，多方位實施監(jiān)督。

　　據悉，通過采取行之有效的監(jiān)督手段和方法創(chuàng)新，有效的提升了各班組作業(yè)現場施工作業(yè)規(guī)矩意識，提高了各班組自身安全管理水平。同時，將紅線意識和安全敬畏意識貫穿到安全生產的每個環(huán)節(jié)，在很大程度上降低了現場作業(yè)班組人員人身安全風險，為確保安全目標順利實現提供了堅強保障。

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